“Udvikling starter med refleksion – og skabes, når indsigt bliver til handling gennem træning.”

“For at udvikle os må vi ikke kun forstå – vi må også øve os. Jeg hjælper ledere og teams med at forstå sig selv og andre bedre, så de kan skabe stærkere relationer, bedre beslutninger og resultater med reel effekt.”

Hvorfor gør jeg det jeg gør?

Ledelse handler ikke kun om strategier og processer – det handler om mennesker. Organisationer er befolket af mennesker, der skaber, samarbejder, beslutter – og påvirker hinanden. Når mennesker vokser, vokser organisationen med dem.

Men udvikling sker ikke af sig selv. Hver dag træffer vi valg, store som små, der påvirker vores relationer, vores teams og vores evne til at skabe resultater. At udvikle sig som leder eller team kræver både indsigt og handling – men også vedholdenhed og træning. For vi bliver ikke bedre af at forstå noget – vi bliver bedre af at øve os.

Jeg skaber rum for refleksion og træning, hvor ledere og teams kan arbejde med sig selv og hinanden – så de ikke bare lærer, men træner og forankrer deres nye indsigter i praksis.

Min mission er at forene refleksion, handling og træning, så udvikling ikke bare bliver en tanke – men en reel forandring, der holder.

Min baggrund

Jeg har altid været optaget af, hvad der får mennesker og organisationer til at udvikle sig. Hvordan skaber vi stærke relationer? Hvordan finder vi balancen mellem refleksion og handling? Hvordan lærer vi – og hvordan træner vi os selv og andre til at blive bedre? De spørgsmål har drevet mig gennem hele min karriere.

Min egen rejse startede som ingeniør, hvor jeg hurtigt blev fascineret af ledelse og teamdynamik. I løbet af de 8 år som leder blev det tydeligt for mig, at ægte forandring sker gennem mennesker, ikke systemer.

Parallelt med min professionelle karriere har fodbold altid spillet en central rolle i mit liv. Som ung spillede jeg både bredde- og elitefodbold i B93, hvor jeg lærte værdien af indsats, samarbejde og klare roller. Senere blev jeg bestyrelsesformand for klubben, hvor vi rykkede op i Superligaen. Senest har jeg været assistenttræner for U16 Liga piger i FC Nordsjælland, hvor jeg arbejdede med at udvikle spillere individuelt og som hold.

Fodbolden har givet mig en dyb indsigt i teamudvikling, ledelse og motivation – og den læring har jeg taget med mig i mit arbejde med organisationer. At udvikle mennesker kræver både refleksion, træning og en tydelig retning.

I over 14 år har jeg arbejdet som udviklingskonsulent og hjulpet organisationer som Chr. Hansen, Novo Nordisk, TDC Gruppen og FC Nordsjælland med at styrke deres ledelse, teams og kultur.

Kontakt mig – hvis du vil vide mere

Værdier

Når du samarbejder med mig, kan du forvente en tilgang, der bygger på disse værdier:

Menneskelighed

Relationer skaber resultater. Udvikling sker i relationer. Når vi skaber et trygt og åbent rum, hvor mennesker tør være sig selv, opstår der dybere læring og reelle forandringer.

Autenticitet

Vi tør tage fat i det, der virkelig betyder noget. Ægte udvikling sker, når vi er villige til at se virkeligheden i øjnene. Jeg siger tingene, som jeg oplever dem, og skaber en åben og ærlig dialog, hvor vi arbejder med det, der gør en reel forskel.

Nysgerrighed

Vi udforsker nye perspektiver. Udvikling starter med at stille de rigtige spørgsmål. Jeg udfordrer fastlåste tankemønstre og hjælper dig med at se nye muligheder, så du kan træffe bevidste valg, der skaber effekt.

Ansvarlighed

Udvikling kræver handling og skaber effekt. Vi bliver ikke bedre af at forstå noget – vi bliver bedre af at øve os. Udvikling handler om at tage ansvar og skabe fremdrift. Derfor arbejder jeg ikke kun med indsigt, men også med gentagen træning og implementering, så læring bliver til en reel forandring, der kan mærkes.

Meningsfuldhed

Udvikling skal give retning og skabe værdi. Mening opstår, når det, vi gør, hænger sammen med det, vi tror på, og har en reel betydning for os selv og andre. Udvikling skal ikke bare ske for udviklingens skyld – den skal føles relevant, skabe sammenhæng og give værdi i hverdagen.

Metoder og værktøjer

Nedenfor kan du læse hvilke metoder og modeller jeg bruger når vi samarbejder når det drejer sig om henholdsvis

Personligt lederskab
Teamudvikling
Ledelsesudvikling
Organisationsudvikling

Personlig lederskab

Individets vækst og selvforståelse

I forbindelse med personlig udvikling anvender jeg følgende metoder og modeller:

Insights Discovery & MBTI – Personlighedsværktøjer, der fremmer selvindsigt og forståelse for egne præferencer.
Kierkegaards eksistentialisme – Filosofisk tilgang til at forstå individets valg og ansvar i livet.
Emotionel intelligens (Goleman, 2017) – Udvikling af evnen til at genkende og håndtere egne og andres følelser.
Atomic Habits (Clear, 2018) – Strategier til at opbygge gode vaner og bryde dårlige for personlig effektivitet.
Eisenhower Matrix – Prioriteringsværktøj til at skelne mellem vigtige og presserende opgaver for bedre tidsstyring.
Scoullers fire dimensioner af ledelse – Udvikling af personligt, privat, offentligt og strategisk lederskab.

Teamudvikling

Styrkelse af teamets dynamik og samarbejde

Jeg hjælper teams med at:

Forbedre dialogen og skabe effektive løsninger.
Opnå effektfulde resultater ved at styrke relationer og læring.

I den forbindelse anvender jeg følgende metoder og modeller:

Hackmans model for effektive teams – Fem nøglefaktorer, der sikrer høj teamperformance.mpetencerne udvikles og skaber effektive resultater.
Lencionis teammodel – Identificering og håndtering af de fem dysfunktioner i et team for at forbedre samarbejde.
Psykologisk tryghed (Edmondson, 2018) – Skabelse af et miljø, hvor teammedlemmer føler sig sikre ved at tage risici og dele idéer.
TKI (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument) – Værktøj til at forstå og håndtere forskellige konfliktstile i teamet.
Feedback SBI (Situation-Behavior-Impact) – Struktureret metode til at give konstruktiv feedback baseret på specifikke situationer.
Tuckman’s teamudviklingsmodel – Forståelse af teamets udviklingsfaser (Forming, Storming, Norming, Performing).

Ledelsesudvikling

Udvikling af effektive og autentiske ledere

Jeg hjælper ledere med at:

Opbygge en stærk organisationskultur gennem værdibaseret ledelse.
Tilpasse deres ledelsesstil for at motivere og udvikle medarbejdere.
Skabe klarhed, retning og engagement i deres teams.

I forbindelse med ledelsesudvikling anvender jeg blandt andet følgende centrale metoder og modeller:

Situationsbestemt Ledelse II – En model, der hjælper ledere med at tilpasse deres ledelsesstil til medarbejdernes kompetencer og motivation.
Kierkegaards eksistensfilosofi – Filosofisk tilgang til at styrke autenticitet og bevidste valg i lederskabet.
Scoullers fire dimensioner af ledelse – Model til at udvikle personligt, team-, organisatorisk og strategisk lederskab.
Insights Discovery – Personprofilværktøj, der hjælper ledere med at forstå sig selv og andre bedre for at skabe stærkere relationer og ledelseseffekt.
Lencionis teammodel – Værktøj til at opbygge effektive og samarbejdende lederteams gennem tillid og ansvarlighed.
Culture Design Canvas – Struktureret metode til at kortlægge og udvikle en stærk organisationskultur.
Feedbackmodeller (OIS, SBI) – Teknikker til at give konstruktiv og udviklingsfremmende feedback.
TKI (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument) – Model til at identificere og håndtere konflikter i ledelsesmæssige kontekster.

Organisationsudvikling

Forbedring af strukturer og kulturer

I forbindelse med personlig udvikling anvender jeg følgende metoder og modeller:

Culture Design Canvas – Værktøj til at forme og optimere organisationskultur.
Situationsbestemt ledelse II (Blanchard et al.) – Tilpasning af ledelsesstil efter medarbejdernes behov.
1:1 samtaler med LVK-modellen – Struktur til effektive ledelsesdialoger med medarbejdere.
Forandringsledelse (Kotter, 1996) – Otte-trins model til succesfuld implementering af forandringer.
OKR (Objectives & Key Results) – Fokus på klare mål og eksekvering.
RACI-modellen – Skaber klarhed over ansvar og beslutningstagning i organisationer.

Spørgsmål? Skriv til mig

Se referencer

“Det hjalp mig til at få et bedre overblik over, hvilke opgaver der gav mening og hvilke ikke, og at bruge mine personlige egenskaber på måder, jeg ikke havde brugt dem før.”

Javier Gines Galera

Leder kommerciel udvikling, Novonesis

Samarbejdspartnere

Jeg samarbejder med et netværk af erfarne konsulenter, der hver især bidrager med specialiseret viden inden for ledelse, teamudvikling og organisationsforandringer. Det sikrer, at du altid får den bedste løsning – skræddersyet til netop dine behov.

For at levere de mest effektive løsninger arbejder jeg tæt sammen med nøje udvalgte partnere, der hver især har dyb ekspertise: