Hvor vil du se den næste store forbedring?
Uanset om det handler om at styrke dit personlige lederskab, forbedre teamets dynamik, udvikle dine ledelseskompetencer eller drive organisatorisk forandring, tilbyder jeg skræddersyede forløb, der hjælper dig med at nå dine mål.
Personligt lederskab
At lede andre starter med at kunne lede sig selv. Personligt lederskab handler om at tage ansvar for egen udvikling, styrke sin integritet og skabe reel indflydelse. Med inspiration fra Scoullers model for lederskab og Søren Kierkegaards eksistenstænkning arbejder vi med at styrke din evne til at lede dig selv med bevidsthed, handlekraft og autenticitet.
Udvikling af personligt lederskab tager afsæt i tre nøgleområder:
- Selvbevidsthed – Forstå dine værdier, overbevisninger og adfærdsmønstre. Hvem er du som leder, og hvordan påvirker dine tanke- og handlemønstre dine beslutninger?
- Selvmestring – Lær at styre dine tanker, følelser og reaktioner, så du kan handle bevidst og effektivt – også under pres.
- Personlig tilstedeværelse – Udstrål troværdighed, ro og nærvær, så du skaber følgeskab og inspirerer andre gennem din kommunikation og adfærd.
Som Kierkegaard sagde: “At vove er at miste fodfæstet for en stund, ikke at vove er at miste sig selv.” Personligt lederskab handler om at tage ansvar for sig selv, sine valg og sin udvikling – og derigennem blive en stærkere leder for både sig selv og andre.
Teamudvikling
Teams fungerer bedst, når der er klarhed, tillid og fælles retning. Når relationer og samarbejde understøttes af tydelige værdier og konstruktiv dialog, opstår der engagement og handlekraft. Men velfungerende teams skabes ikke af sig selv – de kræver aktiv udvikling, klare aftaler og en kultur, hvor alle bidrager.
Jeg hjælper teams med at skabe et fundament, hvor relationer styrkes, konflikter håndteres konstruktivt, og fælles mål driver fremdrift.
Vi arbejder med:
- Fælles retning og værdier – Et team fungerer bedst, når alle kender formålet, værdierne og de fælles mål. Når retningen er tydelig, skabes engagement og ejerskab.
- Samarbejde og tillid – Relationer er fundamentet for et velfungerende team. Vi arbejder med at opbygge psykologisk tryghed, tydelig kommunikation og feedback-kultur, så teamet samarbejder effektivt.
- Konflikthåndtering og dynamik – Uenigheder er naturlige, men hvordan håndteres de? Vi anvender værktøjer som TKI, konflikttrappen og spørgeteknikker til at sikre, at konflikter bliver en kilde til udvikling frem for en barriere.
- Højtydende teams – Teams udvikler sig i faser. Ved at anvende Lencionis teammodel og Tuckman’s teamudviklingsfaser sikrer vi, at teamet bevæger sig fra etablering til effektivt samarbejde.
Når et team arbejder i takt, skaber det ikke kun bedre resultater – det øger også arbejdsglæden og skaber en mere dynamisk og bæredygtig hverdag for alle.
Ledelsesudvikling
Ledelse handler om at skabe retning, opbygge relationer og få mennesker til at lykkes – samtidig med at du står autentisk og reflekteret i dig selv. Tydelige og tillidsskabende ledere opbygger engagerede teams, der trives, præsterer og skaber resultater, der gør en reel forskel.
Jeg hjælper dig med at styrke dit lederskab, så du kan skabe klare rammer, udvikle dit team og sikre fremdrift i en kompleks hverdag.
Vi arbejder med:
- Privat lederskab – Hvordan du løfter dine medarbejdere én til én. Vi arbejder med effektive 1:1-samtaler, aktiv lytning og situationsbestemt ledelse for at styrke motivation og udvikling.
- Offentligt lederskab – Hvordan du bliver tydelig og skaber følgeskab. Vi arbejder med at opbygge stærke teamrelationer, skabe psykologisk tryghed og kommunikere klart og inspirerende.
- Strategisk ledelse – Hvordan du sætter retning og får ting til at ske. Vi arbejder med prioritering, målstyring (OKR) og forandringsledelse, så du bevarer overblik og handlekraft.
Effektivt lederskab er en dynamisk proces. Når du udvikler dig, udvikler dit team og din organisation sig med dig.
Organisationsudvikling
Hvordan skaber I en organisation, hvor medarbejdere trives, samarbejder og leverer resultater? Når strategi, kultur og mennesker arbejder sammen, opstår innovation, engagement og ejerskab. Men en organisation udvikler sig ikke af sig selv – det kræver en klar retning, en stærk kultur og strukturer, der understøtter udvikling.
Jeg hjælper organisationer med at omsætte strategi til handling gennem tre nøgleområder:
- Fra strategi til daglig praksis
- Kulturudvikling og værdibaseret ledelse
- Onboarding
Fra strategi til daglig praksis
En strategi er først stærk, når den mærkes i hverdagen. Vi sikrer, at visioner og mål bliver omsat til konkret handling, så medarbejdere arbejder i tråd med organisationens retning.
Vi arbejder med:
- Tværgående samarbejde & High Performance – Nedbrydning af siloer, stærkere samarbejde og en fælles retning.
- Ledelsesudvikling som katalysator for forandring – Ledere driver forandringen, så strategier ikke bare implementeres, men fastholdes.
- Struktur & procesoptimering – Klare roller, ansvarsfordeling og effektive arbejdsgange skaber en smidig organisation.
Kulturudvikling & værdibaseret ledelse
En stærk kultur driver engagement og beslutninger. Vi arbejder med at gøre værdier levende i hverdagen gennem:
- Værdiafklaring og kulturdesign, så medarbejdere ved, hvad organisationen står for.
- Psykologisk tryghed og adfærd, så teams tør tage ansvar, eksperimentere og dele viden.
- Kulturel implementering i ledelse og HR, så værdierne lever i beslutninger, performance og feedback.
Onboarding programmer
Onboarding er mere end en introduktion – det er en investering i engagement og fastholdelse. Vi sikrer, at nye medarbejdere:
- Forstår og føler sig forbundet til virksomhedens værdier & formål fra dag ét.
- Opbygger relationer gennem mentorskab & fællesskab, så de hurtigt bliver en del af kulturen.
- Har klare mål & støtte i de første 90 dage, så de hurtigt skaber værdi.
- Indgår i en struktureret læringsproces, der sikrer, at de trives & bidrager.
Når strategi, kultur og mennesker spiller sammen, skaber det en organisation, hvor medarbejdere trives, tager ejerskab og skaber resultater – ikke bare i dag, men også i fremtiden.
