Hvordan arbejder vi sammen?

Den første samtale

Vi skal starte rigtigt. Så når du henvender dig med en et ønske om at udvikle dig, dit team eller din organisation starter vi med en afklarende samtale, hvor vi afdækker tre centrale elementer:

✔ Effekt: Hvad ønsker du at opnå – på kort og lang sigt?
✔ Leverance: Hvilke konkrete ydelser passer bedst til dine/jeres behov?
✔ Proces: Hvordan strukturerer vi forløbet for at sikre succes – Hvem gør hvad, hvornår?

Efter denne afklaring udarbejder vi en plan, der sikrer, at indsatsen er målrettet og skaber effektfulde resultater.

Nedenfor kan du læse mere om de tre centrale elementer.

Sådan strukturerer vi samarbejdet

Når vi indleder et samarbejde, handler det om at skabe klarhed, effekt og resultater. Vi starter med at afklare dit behov, finder den rette leveranceform. Vi anvender gennemtestede metoder, der sikrer reel udvikling.

Læs videre og se, hvordan vi strukturerer samarbejdet, så du får maksimalt udbytte.

“For at skabe reel udvikling kræver det ikke kun viden, men også handling og vedholdenhed. Udvikling sker bedst i et trygt samarbejde, hvor vi sammen arbejder mod tydelige mål i en bevidst læringsproces.”

Hvilken effekt ønsker du?

“Udvikling kræver mere end blot ny viden – det handler om at gå fra at kende noget, til at kunne det og i sidste ende mestre det.”

Så når vi aftaler hvad du vil opnå er det vigtigt at gøre sig klart om der skal være fokus på:

  • At kende – Inspiration, foredrag og workshops for indsigt i nye perspektiver.
  • At kunne – Praktisk træning og anvendelse af værktøjer gennem coaching og faciliterede forløb
  • At mestre – Løbende opfølgning, justering og implementering, så læring bliver en integreret del af hverdagen. af denne proces og sikrer kontinuerlig læring og udvikling.

Nedenfor kan du se de leveranceformer, metoder og værktøjer, jeg arbejder efter.

Leverancer

Sådan skaber vi udvikling i praksis

Afhængigt af dit behov tilbyder jeg coaching, workshops og udviklingsforløb – hver med sit unikke fokus, men alle med samme mål: at skabe reel effekt, der kan mærkes i hverdagen.

Nedenfor kan du læse om de tre tilgange.

Coaching og Sparring
Workshops
Udviklingsforløb

Coaching og sparring

Leder du med klarhed, overblik og gennemslagskraft? Coaching og sparring giver dig muligheden for at styrke dit personlige lederskab, navigere i kompleksitet og håndtere de situationer, der kræver ekstra refleksion og handling.

Vi arbejder med:

  • Klarhed og prioritering – Få overblik over dine opgaver, balancer kravene og skab tid til det vigtigste.
  • Kommunikation og relationer – Skab stærkere relationer gennem tydelig dialog, konstruktiv feedback og aktiv lytning.
  • Forandringer og kompleksitet – Lær at håndtere modstand, lede gennem forandringer og sikre fremdrift i en omskiftelig virkelighed.
  • Personlig gennemslagskraft – Udvikl din selvtillid, styrk din beslutningskraft og lær at navigere i pressede situationer.

Coaching og sparring er et rum til refleksion, men også til handling – du får konkrete værktøjer og strategier, der sikrer, at du kan lede med sikkerhed, energi og retning.

Workshops – fra kompetenceudvikling til strategi

Workshops er en effektiv metode til at skabe udvikling for lederteams, afdelinger og medarbejdergrupper. De kan bruges til at styrke kompetencer, udvikle samarbejde eller arbejde med strategiske temaer som vision, mission og værdier.

Vi tilbyder følgende formater:

½ dags workshop – Indsigt & refleksion

Introduktion til et emne med fokus på at skabe erkendelse, fælles forståelse og dialog. Velegnet til at arbejde med teamdynamik, f.eks. Insights Discovery eller Lencionis model.

Heldags workshop – Træning & forståelse

En kombination af teori, øvelser og praksisnære metoder, hvor deltagerne udvikler færdigheder og lærer at anvende dem i deres hverdag.

Internat (2+ dage) – Forankring & handleplan

Giver tid og fordybelse til enten kompetenceudvikling eller strategisk udvikling. Lederteams kan fx arbejde med vision, mission og værdier, mens andre teams kan styrke samarbejde og kommunikation. Formatet giver tid til at tænke stort, men reel implementering kræver efterfølgende forankring.

Inspirationsforedrag – Input & perspektiv

Korte oplæg af 1 – 2 timers varighed, der sætter refleksion i gang og kan danne afsæt for videre udvikling. Perfekt til temadage eller konferencer.

Strategiske workshops og seminarer

Workshops kan også bruges til strategisk arbejde, fx at udvikle vision, mission, værdier eller strategi. I sådanne tilfælde kalder vi det ofte et seminar, da fokus er på at skabe en fælles retning fremfor individuel kompetenceudvikling.

Hvilken workshop passer til jer?

Uanset om I søger inspiration, kompetenceudvikling eller strategisk afklaring, tilpasser vi formatet til jeres behov.

Outdoor baserede workshops

Gå dig til indsigt. Ledelse er bevægelse.
For at lede andre må du først kunne lede dig selv. Når vi træder ud af hverdagen og bevæger os i naturen, opstår nye erkendelser. Kroppen er ikke bare et transportmiddel – den er en vej til klarhed, beslutningskraft og mod. Gennem refleksion og bevægelse skabes forandring, der forankrer sig dybere end ord alene.

Vi arbejder med:

  • Ledelse i bevægelse – Fysisk bevægelse skaber mental klarhed. På vandringen arbejder vi med at give slip på gamle mønstre og skabe plads til nye perspektiver.
  • Personlig transformation – Hvem er du som leder? Hvad driver dig? Gennem refleksion over værdier og valg arbejder vi med at styrke din autenticitet og indre kompas. Vi ser på overgangen fra at være styret af ydre forventninger til at finde din egen vej.
  • Eksistentiel refleksion og forandring – Hvad vil du forlade, og hvad vil du bevæge dig mod? Transformation sker i faser – fra at søge nydelse og tryghed (æstetisk), til at tage ansvar og skabe retning (etisk), og videre til at lede med dybere mening og sammenhæng (eksistentiel). Naturen giver os det perfekte rum til at arbejde med denne overgang – både i tanke og handling.
  • Samtaler der skaber dybere indsigt – Dialoger på vandringen giver plads til de spørgsmål, du ikke når at stille i en travl hverdag. Du får en unik mulighed for at sætte ord på det, der betyder noget, og omsætte det til handling.

Transformation sker ikke ved at tænke anderledes – den sker, når vi tør tage et skridt i en ny retning. På vandringen mærker du forandringen i krop, sind og handling.

Udviklingsforløb

Forankring af læring og udvikling over tid

Længerevarende udviklingsforløb giver ledere og teams mulighed for at arbejde systematisk med deres udvikling gennem en kombination af workshops, træning, refleksion og praksisnære opgaver. Forløbene er designet til at skabe en bæredygtig forandring og sikre, at læring bliver omsat til konkret handling i hverdagen.

Ledelsesudvikling

Udvikling af stærke og autentiske ledere

Et skræddersyet forløb for ledere, der ønsker at styrke deres ledelseskompetencer og skabe tydelighed i deres lederskab. Forløbet kombinerer teori, praksis og individuel sparring for at sikre, at deltagerne udvikler en personlig, autentisk og effektiv ledelsesstil.

Indhold:

  • Ledelse i praksis: Grundlæggende ledelsesdiscipliner og forståelse for lederrollen.
  • Situationsbestemt ledelse: Tilpasning af ledelsesstil til medarbejderes behov.
  • Kommunikation og feedback: Tydelig og motiverende kommunikation samt effektive feedbackmetoder.
  • Konflikthåndtering: Analyse og løsning af konflikter gennem konstruktive værktøjer.
  • Den svære samtale: Forberedelse og gennemførelse af samtaler, hvor der stilles krav til forandring.
  • Personlig udviklingsplan: Løbende refleksion og målsætning for egen ledelsespraksis.

Forløbet strækker sig typisk over 6-9 måneder, hvor deltagerne deltager i workshops, træner værktøjer i praksis og får individuel sparring.

Teamudvikling

Skab stærke, samarbejdende og effektive teams

Et udviklingsforløb for teams, der ønsker at styrke samarbejdet, opbygge tillid og forbedre deres præstationer. Gennem en struktureret proces arbejder vi med teamets dynamik, kommunikation og fælles værdier.

Indhold:

  • Teamets fundament: Styrkelse af tillid, tydelige roller og fælles retning.
  • Effektiv kommunikation: Træning i klar og præcis kommunikation, der forebygger misforståelser.
  • Feedbackkultur: Opbygning af en kultur, hvor feedback er en naturlig del af samarbejdet.
  • Konflikthåndtering i teams: Håndtering af uenigheder og spændinger på en konstruktiv måde.
  • Teamets værdier og normer: Udvikling af fælles forståelse for teamets samarbejdskultur.
  • Handlingsplan og implementering: Skabe konkrete aftaler for at fastholde læring og udvikling.

Forløbet løber typisk over 4-6 måneder, med en kombination af workshops, praksisnære opgaver og teamcoaching.

Personlig udvikling og selvledelse

Styrk din gennemslagskraft, bevidsthed og handlekraft

Et forløb for ledere og specialister, der ønsker at udvikle deres personlige kompetencer, styrke deres selvindsigt og øge deres gennemslagskraft i professionelle sammenhænge.

Indhold:

  • Selvindsigt og personprofiler: Arbejde med psykologiske typer (Insights, MBTI).
  • Selvledelse og beslutningskraft: At tage bevidste valg og skabe balance mellem arbejde og privatliv.
  • Kommunikation og relationer: Styrkelse af evnen til at navigere i komplekse samarbejdsrelationer.
  • Mindset og vaner: Skabe nye handlemønstre, der understøtter ens personlige og professionelle mål.
  • Individuel sparring: Fokus på deltagerens specifikke udfordringer og udviklingsområder.

Forløbet varer typisk 3-6 måneder, hvor deltagerne arbejder med egne udviklingsmål og får løbende sparring.

Organisationsudvikling

Fra strategi til kultur og implementering

En længerevarende indsats for organisationer, der ønsker at styrke deres ledelseskultur, medarbejderengagement og evne til at eksekvere på strategiske mål.

Indhold:

  • Kulturforandring: Definering og implementering af organisationens kerneværdier.
  • Strategisk ledelsesudvikling: Styrkelse af ledelseskraften på tværs af organisationen.
  • Medarbejderengagement: Skabelse af en kultur, hvor medarbejdere trives og tager ansvar.
  • Struktur og samarbejde: Udvikling af effektive samarbejdsmodeller og ledergrupper.
  • Forankring og eksekvering: Sikring af, at forandringer bliver implementeret og fastholdt i hverdagen.

Forløbet tilpasses organisationens behov og løber typisk over 6-12 måneder.

Praktisk information

Forløbene tilpasses den enkelte virksomhed eller organisation og kan bestå af en kombination af:

  • Fysiske workshops
  • Online træning og sparring
  • Individuel coaching og feedback
  • Praksisnære hjemmeopgaver
  • Løbende måling af effekt og implementering

Kontakt mig for en dialog om, hvordan vi kan skræddersy et forløb, der passer til jeres behov.

Metoder og værktøjer

Nedenfor kan du læse hvilke metoder og modeller jeg bruger når vi samarbejder når det drejer sig om henholdsvis

  • Personligt lederskab
  • Teamudvikling
  • Ledelsesudvikling
  • Organisationsudvikling

Personlig lederskab

Individets vækst og selvforståelse

I forbindelse med personlig udvikling anvender jeg følgende metoder og modeller:

  • Insights Discovery & MBTI – Personlighedsværktøjer, der fremmer selvindsigt og forståelse for egne præferencer.
  • Kierkegaards eksistentialisme – Filosofisk tilgang til at forstå individets valg og ansvar i livet.
  • Emotionel intelligens (Goleman, 2017) – Udvikling af evnen til at genkende og håndtere egne og andres følelser.
  • Atomic Habits (Clear, 2018) – Strategier til at opbygge gode vaner og bryde dårlige for personlig effektivitet.
  • Eisenhower Matrix – Prioriteringsværktøj til at skelne mellem vigtige og presserende opgaver for bedre tidsstyring.
  • Scoullers fire dimensioner af ledelse – Udvikling af personligt, privat, offentligt og strategisk lederskab.

Teamudvikling

Styrkelse af teamets dynamik og samarbejde

Jeg hjælper teams med at:

  • Forbedre dialogen og skabe effektive løsninger.
  • Opnå effektfulde resultater ved at styrke relationer og læring.

I den forbindelse anvender jeg følgende metoder og modeller:

  • Hackmans model for effektive teams – Fem nøglefaktorer, der sikrer høj teamperformance.mpetencerne udvikles og skaber effektive resultater.
  • Lencionis teammodel – Identificering og håndtering af de fem dysfunktioner i et team for at forbedre samarbejde.
  • Psykologisk tryghed (Edmondson, 2018) – Skabelse af et miljø, hvor teammedlemmer føler sig sikre ved at tage risici og dele idéer.
  • TKI (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument) – Værktøj til at forstå og håndtere forskellige konfliktstile i teamet.
  • Feedback SBI (Situation-Behavior-Impact) – Struktureret metode til at give konstruktiv feedback baseret på specifikke situationer.
  • Tuckman’s teamudviklingsmodel – Forståelse af teamets udviklingsfaser (Forming, Storming, Norming, Performing).

Ledelsesudvikling

Udvikling af effektive og autentiske ledere

Jeg hjælper ledere med at:

  • Opbygge en stærk organisationskultur gennem værdibaseret ledelse.
  • Tilpasse deres ledelsesstil for at motivere og udvikle medarbejdere.
  • Skabe klarhed, retning og engagement i deres teams.

I forbindelse med ledelsesudvikling anvender jeg blandt andet følgende centrale metoder og modeller:

  • Situationsbestemt Ledelse II – En model, der hjælper ledere med at tilpasse deres ledelsesstil til medarbejdernes kompetencer og motivation.
  • Kierkegaards eksistensfilosofi – Filosofisk tilgang til at styrke autenticitet og bevidste valg i lederskabet.
  • Scoullers fire dimensioner af ledelse – Model til at udvikle personligt, team-, organisatorisk og strategisk lederskab.
  • Insights Discovery – Personprofilværktøj, der hjælper ledere med at forstå sig selv og andre bedre for at skabe stærkere relationer og ledelseseffekt.
  • Lencionis teammodel – Værktøj til at opbygge effektive og samarbejdende lederteams gennem tillid og ansvarlighed.
  • Culture Design Canvas – Struktureret metode til at kortlægge og udvikle en stærk organisationskultur.
  • Feedbackmodeller (OIS, SBI) – Teknikker til at give konstruktiv og udviklingsfremmende feedback.
  • TKI (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument) – Model til at identificere og håndtere konflikter i ledelsesmæssige kontekster.

Organisationsudvikling

Forbedring af strukturer og kulturer

I forbindelse med personlig udvikling anvender jeg følgende metoder og modeller:

  • Culture Design Canvas – Værktøj til at forme og optimere organisationskultur.
  • Situationsbestemt ledelse II (Blanchard et al.) – Tilpasning af ledelsesstil efter medarbejdernes behov.
  • 1:1 samtaler med LVK-modellen – Struktur til effektive ledelsesdialoger med medarbejdere.
  • Forandringsledelse (Kotter, 1996) – Otte-trins model til succesfuld implementering af forandringer.
  • OKR (Objectives & Key Results) – Fokus på klare mål og eksekvering.
  • RACI-modellen – Skaber klarhed over ansvar og beslutningstagning i organisationer.
Spørgsmål? Skriv til mig
Se referencer